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OutsourcingMonitor.EU : les coûts et les gains réels d'externaliser et d'offshoring

Une fois que vous êtes après la planification stratégique stratégique, recherche, prise de décision et le réel établi et exécution de votre plan externalisant que vous pouvez commencer noter quelques choses qui te causent le souci…

Il est quand la réalité place parce que les chefs et les gagnants ne perdent pas leur frais. Ils ont été disposés, ont fait leur travail, la réalité admise et eux continuent à explorer de nouveaux chemins et occasions.

Il est important que vous réalisiez ce qui suit :

1. Le développement de noyau est probablement de meilleures poignées terrestres
2. Les coûts de la main-d'oeuvre de la main-d'oeuvre montent continuellement, particulièrement en Inde.
   1. Rien étonnant ici, juste comme toute destination populaire de voyage… Une fois que chaque Tom Dick et Harry y arrivent les prix montent, le paradis affaire-évalué finit. Peut-être pendant un jour notre planète entière finira vers le haut avec les salaires semblables, coûte etc. Cependant, chanceux pour toi, il restent quelques années à aller avant que ceci se produise.
   2. Se rappeler que votre foyer devrait être sur une vision à long terme de stratégie plutôt que l'épargne à court terme sur des coûts de la main-d'oeuvre de la main-d'oeuvre.
3. Il n'est pas facile maintenir talent dans les endroits offshoring. Bien qu'un des avantages d'externaliser soit l'accès à une piscine accrue de talent et la capacité de remettre à la côte ou permuter des fournisseurs rapidement, vous constaterez qu'elle a également quelques inconvénients.
   Comme nombre de compagnies qui se tournent vers en mer ou des endroits de nearshore pour une solution externalisante se développe solidement, plus il y a dehors là pour la même piscine de talent concurrence. Comme la piscine libre disponible de talent se rétrécit, plus est haut le salaire qu'ils exigera et abaisser la fidélité au fournisseur courant ils fonctionnent pour.
   Le climat courant de la perche dans les endroits offshoring soutient la confiance de ces ouvrier qu'il n'y a aucun problème pour trouver le prochain et meilleur travail, tandis que les employés dans votre pays tendent à craindre pour leur sécurité d'emploi d'emploi.
   Le talent en mer se déplace environ avec la considération pas pour la fidélité de compagnie (comme peut être dans votre propre pays) mais pour un meilleur salaire d'affaire.
   Les fournisseurs et/ou votre compagnie devront devenir créativement futés et développer des bonifications de attraction pour maintenir ces talents. Un plan de fidélité peut être une bonne idée de commencer. Peut-être nous pourrions vous aider - email nous.
4. Le processus, le choix de fournisseur et les questions de location de qualité sont certains des défis principaux pour des organismes.
5. La communication est un autre défi principal ;
   1. Beaucoup obtiennent des communications dehors de maintien brûlées à travers différentes temps-zones mangeant dans votre sommeil/famille/temps privé.
      Solution possible : Peut-être externaliser le nearshore ou trouver un fournisseur digne de confiance pour contrôler vos rapports multiples de fournisseur.
   2. Questions et pas arrangement de langue la mentalité et les différences culturelles
      Solution possible : S'instruire et vos deux équipes on/near/off-shore avec la formation culturelle en travers particulièrement pour l'environnement culturel de fonctionnement.