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Externaliser les questions et les soucis en mer
je suis inquiété de la responsabilité multiple perdante de fournisseur
j'ai peur que je perdrai le contrôle du budget, des ressources, du choix de fournisseur, et de l'utilisation de technologie…
nous ne sommes pas prêts pour externaliser notre entier IL département
Nos affaires et LUI ont besoin changent constamment - queest-ce que je devrais externaliser ?
Ajoutant un plus de fournisseur au mélange - juste ne sera-t-ce pas une contrainte additionnelle sur le mon IL budget ? 
Offshoring travaillera pour moi et réduira mes coûts ? 
Rapport détaillé d'estimation de produit d'évaluation de technologie de fournisseur
« La Rolls Royce du logiciel de décision-analyse. »  - ZDNet assesment détaillé, analytique et impartial d'évaluation des fournisseurs de technologie d'approvisonnement global et des solutions offshoring de logiciel 
Évaluer le logiciel ou des fournisseurs de externaliser avant que vous sautiez dans les nouvelles eaux !
Comparer les solutions de logiciel avant de décider quoi acheter


L'entrée allemande du marché entretient le marketing puissant pour des fournisseurs d'externalisation de global-approvisonnement d'au loin-étayage
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Le paradis de technologie a perdu
Pourquoi les compagnies dépenseront moins pour obtenir plus de la technologie de l'information/du best-seller par Erik Keller

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Développement en mer de logiciel : Lui faisant le travail
Or de Tanya
Au sujet de : Externalisant le développement de logiciel en mer : Lui faisant des réponses de travail comment évaluer avec succès une solution en mer, comment éviter des pièges communs, comment confronter la sécurité et les soucis géopolitiques, et comment manipuler des questions liées aux ouvriers déplacés. L'auteur applique une expérience considérable de l'analyse de la croissance financière de l'industrie en mer, clefs au succès en lançant un programme, choisissant et en contrôlant des fournisseurs, réduction de risque, et des impacts des employés. Un contrôle détaillé de programme.     Lire plus >>

Externaliser en l'Inde : L'avantage en mer
Marquer Kobayashi-Hillary
Au sujet de :   La marque Kobayashi-Hillary est un auteur britannique et un conseiller externalisant indépendant basés à Londres. Il a travaillé un niveau aîné pour plusieurs à de principaux groupes d'opérations bancaires et de technologie et a été impliqué en contrôlant des rapports externalisés le R-U, au Singapour et l'Inde.
Il est un commentateur régulier sur l'Inde et externalisant dans la pression européenne externalisant en l'Inde est écrit d'une expérience personnelle et de plusieurs années de recherche. Cette volonté pratique de guide aident des directeurs à diriger par le labyrinthe externalisant en mer, leur permettant d'éviter plusieurs des pièges principaux que d'autres ont fait face à quand installant le magasin en Inde…
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Avoir affaire avec Darwin : Comment les grandes compagnies innovent à chaque phase de leur évolution   /Geoffrey A. Moore
Au sujet de :  Geoffrey Moore est l'un des noms les plus respectés et bestselling en livres d'affaires. Dans le sien largement cité croisant l'abîme, il a identifié et a adressé le plus grand défi faisant face à de nouvelles entreprises. Maintenant il est en arrière avec un livre pour les entreprises établies qui doivent apprendre comment à l'adapteur souffrir les déclins lents dans l'exécution marginalisée qui ont caractérisé tant d'icônes de la fortune 500 ces dernières années. La déréglementation, la globalisation, et l'e-commerce exercent des pressions sans précédent sur des bénéfices de compagnie. Dans ce nouvel écosystème économique, les compagnies doivent nettement différencier de leur exécution en baisse directe concurrent-ou de risque et extinction certaine. Mais comment les compagnies choisissent-elles la bonne stratégie d'innovation ? Ou inertie interne surmontée qui résiste au genre d'engagements radicaux requis pour placer vraiment les offres de la compagnie distantes ?
Illustrant ses arguments avec plus de cent exemples et une étude de cas intégrale basée sur son accès sans précédent au Cisco Systems, les show business de Moore comment relever des défis d'aujourd'hui de darwinien…    
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Croiser le best-seller de l'abîme/A par Geoffrey Moore
Au sujet de : Chaque année, selon le marketing de pointe Geoffrey expert Moore, millions de dollars investis dans des entreprises entreprenantes de pointe sont essai perdu « de croiser l'abîme » du succès commercial tôt à la conduite traditionnelle du marché. La théorie de l'abîme de Moore décrit comment les produits de pointe se vendent au commencement bien, principalement à une base de client techniquement instruite, mais frappent alors une accalmie pendant que les professionnels de vente essayent de croiser l'abîme aux acheteurs traditionnels.
Ce modèle, indique Moore, est unique à l'industrie de pointe. Moore a une expérience de consultation étendue chez Regis McKenna et à son propre ferme, travaillant avec des centaines d'entreprises de technologie luttant avec ces problèmes. La transition, il note, est toujours périlleux : Typiquement, la nouvelle entreprise investit les ressources importantes dans des modifications promises pour fixer sa base initiale de premiers clients du marché. L'entreprise exige de la croissance continue de soutenir ces engagements, croissance dans les marchés traditionnels lucratifs. Mais ces marchés exigent une approche très différente de cela des premiers visionnaires ; et si une compagnie ne les attaque pas correctement, elle fera défaut rapidement aux projections et à la trouvaille elle-même dans l'ennui. Le livre de Moore présente des stratégies spécifiques dans le marketing et tous autres secteurs des affaires aux compagnies de technologie d'aide croisent cet abîme critique avec succès. Moore suggère que des remèdes pour le problème qui peut aider le rassemblement d'affaires leurs buts à long terme. Il donne des leçons particulières à des professionnels de vente sur la façon dont se déplacer lentement par le golfe, les enseignant à créer des profils et à viser des segments spécifiques de la population plutôt que d'essayer de labourer bien dans le courant principal. Il cite des exemples des croisements réussis d'abîme par des compagnies telles qu'Apple, tandem, Oracle, et le soleil, montrant ce qu'elles ont tout eu et en exposant les différentes faiblesses dans leurs stratégies. Moore assigne également la responsabilité du succès aux programmeurs et lotisseurs par suggérant elles conçoivent….
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Vente lourde de cogneur  /Steve Martin
Au sujet de :   Les meilleurs vendeurs sont ces « cogneurs lourds » qui peuvent employer la nature, la langue, et l'intuition humaines pour établir faire confiance à des rapports avec des clients et pour les persuader d'acheter. Basé sur ses ventes prouvées et efficaces programme, la vente lourde de cogneur de Steve Martin d'auteur explique comment vous aussi pouvez réaliser et maintenir cela à niveau élevé du succès de ventes. En utilisant des études de cas, des exemples, et des exercices réels, Martin fournit la tactique psychologique, physique, et langue-basée que vous devez se transformer en cogneur lourd. À l'intérieur de, vous trouverez avéré que les conseils et les bouts experts sur… lisent plus >> l'obtiennent ! >>vente

Amorçage de vos affaires/Greg Gianforte, Marcus Gibson

Modèle à un milliard/David G. Thomson

Analyse de structure de série chronologique : SSA et techniques relatives /Nina Golyandina, Anatoly un Zhigljavsky  
Au sujet de : L'analyse du spectre singulière (SSA) est une technique de roman d'analyse et de prévision de série chronologique. Ce travail complet et unifié présente la méthodologie et la théorie de SSA. Les auteurs emploient une grande quantité de matériel d'illustration pour élucider les idées principales de la méthodologie, de démontrer sa puissance, et d'avertir des lecteurs au sujet des accrocs. Ils procèdent discuter pourquoi, quand, et comment la méthode fonctionne.

Un milliard de clients : Leçons des lignes de front de faire des affaires en Chine  /James McGregor
Au sujet de : Le bureau McGregor en chef de la Chine de journal de rue d'Ex-Mur présente une série d'études de cas de l'est sauvage du capitalisme, y compris un joint-venture en participation rocheux entre Morgan Stanley et une banque chinoise ; l'élévation et la chute d'un paysan chinois ont tourné le contrebandier de milliardaire ; Les travails de Rupert Murdoch en apportant un réseau de télévision par satellite en Chine ; et les batailles d'un journaliste financier chinois fumier-ratissant avec la censure de gouvernement et les rapports confortables des médias privés avec des annonceurs… Plus >>

Heureux au sujet de savoir quoi prévoir en 2006 : Obtenant une poignée sur l'année à venir/prélèvement de Mitchell

Le seuls bord/brun soutenables de John Hagel III et de John Seely

Vente de CustomerCentric/Michael Bosworth

II pur et simple de stratégie/Michael Robert

Vente de l'air  /de Dan Herchenroether
Au sujet de : « … un grand travail illustrant toutes personnalités que vous rencontrez dans un démarrage de pointe et le climat dans lesquels les ventes de pointe se produisent. Il vous prend par les épreuves et les tribulations des ventes et de toi de mise en train peuvent sentir la pression pendant que vous partagez les vies des caractères dans le livre. Un bon nombre d'amusement ! »

 

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