 アウトソーシングはコストを削減する会社のための強力な方法、サービスの質、時間に市場を増進し、カスタマーサービスの規模を拡張し、そして構成の中核能力に焦点を合わせるためによりよく可能である-域内市場と同様、全体的でcompetative端を保つことに優先しなさいありなさい。
従ってヨーロッパ人および特にドイツの会社のために、アウトソーシングおよび近い支注はまた家にそれらが需要がある変動に会うのを助ける労働法の妨げる雑木林をとばす柔軟性の新しいもとを作成できる。
急速に人口および低い出生率を老化させるヨーロッパは速い漸減の労働力を補うために沖合いの労働がますます数年間の内に必要とされることを意味する。
アウトソーシングはコストを削減するか、または無益で、費用非効果的なまたはお金sappingの資産をオフロードしたいと思った財政上悩まされていたビジネスによってなされた決定であるのが常であった。
ここ数年にわたって、アメリカ人によって最初に導かれ、次にイギリスの会社によって続かれて、新しい全体的調達の傾向はin.をスマートな商習慣として外部委託するこの頃は、事実上あらゆる企業の眺めおよび単に不可避である1つ置いた。
アウトソーシング及びOffshoringは今主流になってしまった。 アウトソーシングはほとんどのヨーロッパの優良な会社および公共部門の組織の会議室の議題に今ある商習慣である。
outsourcing>>の主要なchallangesについて読まれる
なぜしなさいか一流の会社は及び沖合いに>>外部委託する
巧妙なアウトソーシング及び右の売り手を選ぶこと>>
outsourcingMonitor.EUはあなたに食料調達する:
- (または外部委託することは約ある)重要なビジネス下部組織、それのような、telecomsおよびプロセスを外部委託した会社。 アウトソーシングにドイツ人または他にヨーロッパに団体に見ることおよび/またはglobaly調達(あなたの事業体または基幹的事業プロセスのoffshoring)なら特に。
- 沖合いの売り手およびサービス製造者。
- 法的、募集およびoffshoring/の企業を支える他のサービス・プロバイダおよび全体的な調達のコンサルタント業のサービス会社。
OutsourcingMonitor.EUの中心の目的は次のとおりである:
- ヨーロッパのアウトソーシング工業に大いに必要な思考リーダーシップ情報プラットホームを提供すること。 最もよい練習に焦点を合わせるおよびアウトソーシングの決定にかかわるすべてのEUの会社の情報の準備必要性がある。
私達はによってアウトソーシングの出現の傾向そして最良の方法の自由な研究成長、ケーススタディ、データベースの登録簿、市況情報の富を催すこと、および戦略的なビジネス解決として情報組織の意志決定者のシークに目標とされる内容を拡大することによってこれをoutsourcingMonitor.EUの思考リーダーシップのデータバンクの、する。
そしてあなたの助けによって-
私達にoffshoring及び外部委託の最もよい練習についてのあなたの記事や白書を提供するか、または私達のteleseminarプログラムのための専門家として自ら申し出なさい。
あなたの会社の思考のリーダーシップを促進し、あなたのブランド認知を高め、そしてそれのヨーロッパのネットワークと決定メーカーを接続しなさい!
- バイヤーの導入およびそれの販売人を促進して整備する。
私達は私達の売り手及びサービス・プロバイダの登録簿、マルチメディアの広告及びTeleseminarsによってこれをする
- すべてに提供する公平で、公平な表示の機会およびアウトソーシングの市場(バイヤーのユーザー、製造者、第三者サービス及びサポート)にかかわる組織を
提供するか、または促進するべきよいサービスプロダクトがあったらそれについての私達に言いなさい。
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Outsourcingmonitor.EUにビジネス技術で市場開発で最新情報、BPOおよび大いに多くを提供する他の文書による内容のほかの広汎なニュース配達セクションがある。 Gotoのニュースの索引は>>または加えるあなたのアウトソーシングのニュースFEED>>を推薦する
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外部委託及びoffshoring主要なchallanges
ある、しかし、多くの組織の外部委託への大きな挑戦そして道のブロックは経験している:
- 外の提供者への引っくり返る操作の不確実性そして恐れ
- あり通常非常に売り手複雑がメガ対処し、頻繁に党の1つまたは両方が約束からほしいほし終えることができる共同のmulti-sourcing、多支注の解決を要求する。
- 深い異文化の理解の取得
- 時間相違がこれを煩わしくさせる時でさえ、維持の近いコミュニケーション
- すべてのレベルのあなたのアウトソーシングパートナーとのコミュニケーションを最大限に活用するためにあなたおよびあなたの従業員のための旅行に度々行きなさい。
- 販売プロセスはまだ非常に長く、顧客のビジネスからの高レベル決定メーカーを含む
- offshoringあなたの現在の従業員のアウトソーシングの影響の管理
- すべてのこのの時間の欠乏は変わるproccess
- 専門知識-新しい領域、失敗のanexietiesの欠乏
- 予算の制限は-何アウトソーシングの実質の費用または利益であり、か。
- 限られたか余りに複雑なサービス・プロバイダへのアクセス-
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一流の会社はなぜ及び沖合いに外部委託するか。
会社はであり彼らのソフトウェア開発、それおよび様々なビジネス過程の時間、オフィス、マーケティング、コールセンター、販売、会計、設計、開発、テスト、dbのarchitechtureおよび色々複雑な必要性をoffshoring、外部委託する。
あなたの会社がお金を貯めることを可能にするために多支注のアウトソーシング(全体的調達)のアプローチに見ている間それが大きい節約をすぐに見たらことでないかもしれないので長期戦略および視野がneccessaryであることをわかることは重要である。
但し、他の重要な利点の多くがある:
- 劇的にあなたのプロダクトの製品化までの時間を減らしなさい
- 会社の焦点-あなたの中心によりよい焦点(あなた自身のチーム)を対文脈改良しなさい
- あなたのR & D容量を高めて-よりされる得なさい
- 大いに増加されたよりよく、人材銀行にアクセスして-世界に名高い機能の全体的な人材銀行に叩くことによって巧みな資源に、特に利用できる資源なら内部的にまたは局部的にアクセスしなさい
- あなたの人員を拡大するか、または減らすことのより高い柔軟性。 パートナーはあなたが持っている循環的な市場の必要性に従って容易にサイズ調整をすることができる
- 新しい状態に速く反応する能力をよくしなさい
- 出力-組織の性能を増進することの増進された制御し、報告
- より高い予測可能性を得る(費用か速度または質)
- R & Dを減らして質および生産性を犠牲にしないで使いなさい
- 比較優位を作成し、支える
- 馬具の一流の技術
- サービスを拡大しなさい
- 接客を富ませなさい
- 製造者の関係を高めなさい
- 操業費用減らし、制御-あなたの費用を下げて及びあなたの差益を育てられるかもしれない
- 重要な、non-coreビジネス過程を増進するために資源を得ている間中核能力の集中資源-資本金を、現金注入使用できるように、資産の移動しなさい
- 効率を高めなさい
- リスク・モデルを共有しなさい-外部委託の売り手と危険を共有することによってあなたのの最もよいリターンにそれを投資得なさい
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巧妙なアウトソーシングは-最良の方法を考慮する
巧妙なアウトソーシングのための重要な要因
- あなたの会社の目的および目的を理解する-長い言葉の視野およびゆとりの戦略的な計画はaなりである
- 右の売り手を選ぶ-注意深いassesmentは必要とした
- あなたのための右の引き締められたサービス業モデルで決定する-時間及び材料の苦境は、リスク・モデル値をつける
- あなたのoffshoring/の全体的調達の戦略的な統合はあなたのビジネスモデルに必要とする
- きちんと構成された契約
- あなたのビジネス必要性としてoffshoring/のアウトソーシングの目的を再調整する機能は変わり、曲る-及び効果的に絶食させなさい
- 関係の進行中の管理-優秀で明確なコミュニケーションは投資し、維持してが重大である:
- 上級管理者サポートおよび介入は重大である-アウトソーシングとの助ける人々に、含んだりそれらをアウトソーシングと/沖合いに組む頻繁な旅行のためのすべてのレベルそして計画のチームを報酬を与えなさい
- 文化的な両立性および十字文化理解-あなた自身およびあなたのチームのすべてのあなたの労働者を国内でそして沖合いに教育しなさい
- アウトソーシングに沖合いの現像核の従業員にあるあなたのチームの部分が彼らを感じさせる。 それらをregularily訪問しなさい。
- 国内および沖合いのチームの途切れのない統合-それらを同じ扱いなさい
- 人員問題への細心の注意-あなたのアウトソーシング影響を受けた従業員との開いた及び正直なコミュニケーションで従事させなさい
- 「家」のの保たれたスタッフおよび外部委託された操作の適切な組合せはballanceにとって重要である
- 同じ測定基準の沖合いのnearshoreそしてあなたの国内のチームの性能を追跡しなさい
- 明確なコミュニケーション計画およびプロセスを持ちなさい
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