의견은 이 화제에 변화된다. 어떤은 보고가 요구 기업 외부에서 조달하는과 다른 사람을 위한 거대한 저축 지적할 것이라는 점을 당신을 보여줄 것이다 앞바다로 안으로 임금과 nearshore 위치는 상승에 다는 것을. 하청함은으로 돌진하는 것을 무언가가 아니, 그러나 당신의 조직의 전반적인 장기 전략의 일부분일 필요가 있는 아주 주의깊은 상세한 전략을 요구한다.
예를 들면, Mckinsey Global 학회 에의한 2006 학문은 전형적인 offshoring 교전에서 잠재적인 경비 절약이 45에서 55%의 범위 안에 일 것이라는 점을 보여준다.
전이에 초점을 가진 Offshoring, 그들은 또 다른 15에서 총경비 저축에서 22%를 요구하고, 추가할 것이다!
offshorization 전략 및 사업 및 그것의 상세한 분석 실행하기를 위한 조정 중요한 목적은 실행한다, 근해 납품업자 하청함 공급자 후보자의 효과적인 근해 교전 모형 그리고 잠재력 명부 확인에서 business/IT 줄맞춤을 위한 포트홀리로 그리고 필요 도울 것이다.
이 중요한 목적에 바탕을 두어, 조직은 각 평가 매개변수에 무게를 할당하고 그들의 대본에 있는 내역 근해 교전 모형의 비품을 확인해야 한다.
이것에 의하여로 제일 적합했다 상세한 비용 편익 분석이 실행되어야 하고 최종 결정이 가지고 가야 하는 잠재력 근해 후보자 유래할 것이다 및 근해 교전 모형 가.
당신은 모든 각에서 당신의 납품업자 결정을 커버해서 당신이 하청함 프로젝트에 조언해 고문 또는 외부에서 조달하는 것을 바래 회사 다는 것을, 더 보호해야 한다. 결정을 외부에서 조달하는 당신의 권고를 지키는 좋은 방법은 근거가 충분하다 당신이 공평하 제3당을 통해서 당신의 가능한 납품업자 & 소프트웨어 해결책을 사정하고 평가해서 도달한 어떤 짧은 명부작성든지 지원하기 위한 것이다. (우리의 기술 평가 센터를 보십시오).
연구 공구의 이 종류를 위한 비용은 진짜로 최소 이고 시간과 돈의 점에서 실패 대량의 손실의 통계 결합에서 당신을 저장할 수 있었다. 당신이 하청함 고문인 경우에 이것은 당신의 성공 기록을 개량하는 것을 도울 수 있었다.
, 클라이언트 및 근해 납품업자 이것에 연속 구축한 납품업자 관리 팀 (VMT) 또는 근해 프로그램 관리 사무실 (PMO) 덕분에 관계의 신청과 지식 과도 그리고 진행하는 관리에 집중할 수 있다.
앞바다로 가는 것을 결정하는 조직은 또한 내부에 있는 변화 관리를 위해 부와 방법 그것 그것을 계획해야 하고 사업 (최종 사용자)는 서로 상호 작용한다.
중요한 또한 당신이 당신의 직원을 집에서 처리하고 당신의 근해 nearshore 또는 육지 납품업자를 한 번 외부에서 조달이 시작되는 방법 이다. 정확한 연습은 당신의 조직 돈, 두통을 저축하고 비용을 삭감하는 것을 도울 수 있었다.
가격 할인은 임금인가? 초점: 조달
애버디인에서 최신 발견 (2006년 6월 전략 활동에 내부 직원을 재집중하기 위하여 하청함을 이용해 좋은 방법)에 따르면, 회사는 더 그들의 조달 기능을 위한 전술상 가격 할인 저쪽에 생각하고 그리고 보고 있다.
애버디인은 아무 사정이 조달 조직 관리의 밑에 하청함에 기업의 위치, 총계의다는 것을 기업 가치에 중요한 헌납자로 조달의 전이를 밑에 있는 5개의 긴요한 전략의 한개 쓴ㄴ다는 것을 밝힌다.
애버디인은 내리기 위하여 어떤 기업든지 되도록 매우 긴요한 기업인 일지모른는 무슨이에 조달 기능 또는 과정 장소를 외부에서 조달할 것을 보는 아래 조달 관리 제일 정보통 결정을 쓴다 긴요한 그것을 믿는다.
하청함은 장기 전략으로 전망되어야 한다. 회사가 >> 외부에서 조달하는지 왜 읽는
조사된 회사의 약 50%가 도 아니다 조달 기능을 외부에서 조달하기 위하여 지 왜, 애버디인 발견에 따르면 주요한 이유:
통제 (59%)의 감지된 손실
조달은이다 그들의 코어 능력 (57%)
조달 신청 또는 체계 (41%)에 이미 투자해
강제적인 사업 상자 (33%)를 건축할 수 없습니다
저축, 개선, 기회 (30%)를 측정하는 무능력
하청함 서비스를 위한 요금 구조는 불분명하다 (28%)
기능을 조직내에서 건설하는 회사 전략 (26%)
하청함 서비스를 위한 요금은 너무 높다 (26%)
조달은 소유하지 않거나 통제하지 않으며 쓰를 충분한 내깃돈 보관자 구매 (25%)를 얻을 수 없다
(상세한 보고이라고 여기에서 읽는)
조달 쇼를, 조달 기능 내의 하청함이 성장하고 있는 애버디인에 따르면 외부에서 조달하는지 다른 사람:
- 년 이내에, 이미 외부에서 조달하고 있는 기업은 18%에서 높은 쪽으로 그들의 조달 활동의 21%의 평균을, 오늘 밖으로 경작할 것이다.
- 기업은 그들의 조달 기능을 전략 강조하고 있다. 돕기 위하여는, 그들은 전술상 조달 활동의 더 많은 것을 지불과 같은 거래 실행 및 관리 및 청구서 화해 및 감사 외부에서 조달하고 있다.
- 잘 외부에서 조달하는 종류 기업에서 조달 기능은 뒤에 오는 특성을 공유한다: 그들은 VP 또는 지도자에 의해 센터에서 지도되고 외부에서 조달하는 것을 계획하고 있지 않는 종류 기업에서 잘 보다는 시정과 시장 지식을 쓰는 것을 잘 있다.
당신의 회사는 하청함 다는 것을 있건 없건 간에, 지출과 계약 범죄의 다량 시정 그리고 통제가 있는 것이 중요하다.
애버디인의 조사는 정도에 있는 명확한 외부에서 조달하는 회사와 외부에서 조달하는 것을 계획하지 않는 그들 사이 시정을 쓰기 위하여 다름을의 찾아냈다: 하청함 회사는, 대체로, 하청함 결정의 기초를 두기 위하여 정보가 더 있는 주는 더 나은 상세한 시정이 있다.
애버디인의 연구는 충분한 시정의 부족이 회사가 더 조달을 외부에서 조달하지 않을 이유다는 것을 것을이 발견한다.
최종선: 제3당 해결책으로 보완되고 최상의 방법 하청함 우승자 및 지도자와 결합된 직원 취급에서 상세한 시정 및 충분히 납품업자 해결책 연구에 근거하여 주의깊은 하청함 결정은, 사용하고 납품업자를 처리하는 것은 당신의 성공적인 하청함에 전부 중대하다. |
