O Sourcing, o Out-Sourcing & Offshoring globais prestam serviços de manutenção à informação das ferramentas para companhias do EU & vendedores offshoring!   

OutsourcingMonitor.EU: os custos do mundo e os ganhos reais do outsourcing & de offshoring

Uma vez que você é após o planeamento estratégico, pesquisa, fazer exame de decisão e o real ajustado acima e execução de sua planta que do outsourcing você pode começar observar algumas coisas que lhe causam um pouco a preocupação…

É quando a realidade se ajusta que os líderes e os vencedores não perdem seu fresco. Foram preparados, fizeram seu homework, a realidade aceitada e mantêm-se explorar trajetos novos e oportunidades.

É importante para você realizar o seguinte:

1. O desenvolvimento do núcleo é provavelmente punhos melhores onshore
2. Os custos labor estão levantando-se continuamente, especialmente em India.
   1. Nada que surpreende aqui, apenas como algum destino popular do curso… Uma vez que cada Tom Dick e Harry começam lá os preços levantam-se, o paradise negócio-fixado o preço terminam. Talvez um dia nosso planeta inteiro terminará acima com salários similares, custa etc. Entretanto, afortunado para você, há ainda alguns anos a ir antes que este ocorra.
   2. Recordar que seu foco deve estar em uma visão a longo prazo da estratégia melhor que economias a curto prazo em custos labor.
3. O Talent não é fácil de reter nas posições offshoring. Embora um dos benefícios do outsourcing seja o acesso a um pool aumentado do talent e a abilidade de resize rapidamente ou trocar fornecedores, você encontrará que tem também alguns inconvenientes.
   Como o número das companhias que giram para offshore ou posições do nearshore para uma solução do outsourcing cresce firmemente, mais competição há para fora lá para o mesmo pool do talent. Como o pool livre disponível do talent encolhe, mais elevado o salário que estará exijindo e para abaixar a lealdade ao vendedor atual estão trabalhando para.
   O clima atual do crescimento nas posições offshoring suporta a confiança daquele trabalhador que não há nenhum problema para encontrar o trabalho seguinte e melhor, visto que os empregados em seu país tendem a temer para sua segurança de trabalho do emprego.
   O talent Offshore move-se aproximadamente com consideração não para a lealdade da companhia (como pode estar em seu próprio país) mas para um salário melhor do negócio.
   Os vendedores e/ou sua companhia necessitarão começar creativamente espertos e desenvolver bônus seduzindo para reter estes talents. Uma planta da lealdade pode ser uma idéia boa começar. Talvez nós poderíamos ajudar-lhe - email nós.
4. O processo, a seleção do vendedor e as edições empregando da qualidade são alguns dos desafios principais para organizações.
5. Uma comunicação é um outro desafio principal;
   1. Muitos começam comunicações para fora mantendo queimadas através das tempo-zonas diferentes que comem em seus sono/família/tempo confidencial.
      Solução possível: Talvez o nearshore do outsource ou encontra um vendedor de confiança para controlar seus relacionamentos múltiplos do vendedor.
   2. Edições da língua e compreensão do mentality e das diferenças cultural
      Solução possível: Educar-se yourself e ambas suas equipes on/near/off-shore com treinamento cultural transversal especialmente para o ambiente cultural do funcionamento.