Las opiniones se varían en este asunto. Algunos te demostrarán demandar de los informes los ahorros enormes para las empresas que el outsource y otros precisarán que los salarios adentro costa afuera y las localizaciones del nearshore están en la subida. El Outsourcing no es algo acometer en, sino requiere la estrategia detallada muy cuidadosa, que necesita ser parte de la estrategia a largo plazo total de tu organización.
Por ejemplo, un estudio 2006 del instituto de Mckinsey Global demuestra que los ahorros de coste potenciales de un contrato offshoring típico estarán en la gama de 45 a el 55%.
¡Offshoring con un foco en la transformación, demandan, agregarán otros 15 a el 22% en los ahorros de coste total!
Fijar los objetivos dominantes para una estrategia del offshorization y la ejecución de un análisis detallado del negocio y de ÉL practica, lista y las necesidades de la alineación de business/IT ayudará en identificar un modelo del contrato y una lista costa afuera eficaces del potencial de los candidatos costa afuera del abastecedor del outsourcing del vendedor.
De acuerdo con estos objetivos dominantes, las organizaciones deben asignar pesos a cada parámetro de la evaluación e identificar el mobiliario de un modelo costa afuera del contrato del detalle en su panorama.
Esto resultará en mejor-cupo al modelo costa afuera del contrato y a candidatos costa afuera del potencial, basados en los cuales un análisis de costes y beneficios detallado debe ser realizado y una decisión final debe ser tomada.
Debes protegerse más lejos cubriendo tus decisiones del vendedor contra todos los ángulos, si eres un consultor que aconseja sobre un proyecto del outsourcing o una compañía que desea al outsource. Una buena manera de asegurar tus decisiones del outsourcing de las recomendaciones está fundamentada es apoyar cualquier listado corto que hayas alcanzado determinando y evaluando tus soluciones posibles del vendedor y del software a través de una tercer persona imparcial. (Véase nuestro centro de la evaluación de la tecnología).
El coste para esta clase de herramienta de la investigación es realmente mínimo y podría ahorrarte de ensamblar la estadística de la falta o de la pérdida pesada en términos de tiempo y dinero. Si eres un consultor del outsourcing éste podría ayudar a mejorar tu expediente del éxito.
Subsecuente a esto, el cliente y vendedor costa afuera puede centrarse en la transición del uso y del conocimiento y la gerencia en curso de la relación con la ayuda de un equipo estructurado de la gerencia del vendedor (VMT) o de la oficina costa afuera de la gerencia del programa (PMO).
Las organizaciones que deciden a ir costa afuera deben también planearlo para la gerencia del cambio en el interno departamento y la manera ÉL y el negocio (usuarios finales) obra recíprocamente con uno a.
Importante también es cómo manejarás a tus empleados en el país y tu nearshore costa afuera u outsourcing terrestre de los vendedores consigue una vez en curso. Las prácticas correctas podían ahorrar tu dinero de la organización, dolores de cabeza y ayudar a reducir costes.
¿Es la reducción de precio rey? Foco: consecución
Según los resultados más últimos de Aberdeen (el junio de 2006), más compañías están pensando más allá de las reducciones de precio tácticas para sus funciones de la consecución y están mirando cómo pueden utilizar outsourcing al personal interno del refocus en actividades estratégicas.
Aberdeen dice que ningún la materia la posición de la empresa respecto a outsourcing, la cantidad de pasa bajo gerencia de la organización de la consecución es una de transformación de cinco consecuciones subyacentes de las estrategias críticas en un contribuidor importante al valor de la empresa.
Aberdeen la cree crítica que cualquier empresa que mira el outsource a un lugar de la función o del proceso de la consecución tanto pasa como sea posible la gerencia inferior de la consecución para tomar la mejor decisión informada en qué puede ser una empresa crítica.
El Outsourcing se debe ver como estrategia a largo plazo. Leído por favor porqué outsource de las compañías >>
Razones principales según los resultados de Aberdeen, porqué algunos 50% de compañías examinadas las funciones quieren ni de la consecución del outsource:
Pérdida percibida del control (el 59%)
La consecución es su capacidad de la base (los 57%)
Invertido ya en los usos/los sistemas (el 41%) de la consecución
Incapaz construir una caja del negocio que obliga (los 33%)
Inhabilidad de medir los ahorros, mejora, oportunidades (el 30%)
La estructura del honorario para los servicios del outsourcing es confusa (los 28%)
Estrategia de la compañía para construir capacidad en el local (el 26%)
Los honorarios para los servicios del outsourcing son demasiado altos (los 26%)
La consecución no poseer/control el pasar y no puede conseguir la compra adecuada del tenedor de apuestas (los 25%)
(Leído el informe detallado aquí)
El otro 50% quiénes hacen la demostración de la consecución del outsource, según Aberdeen, que el Outsourcing dentro de la función de la consecución está creciendo:
- Dentro de un año, las empresas que están ya outsourcing habrán cultivado hacia fuera un promedio de el 21% de sus actividades de la consecución, encima a partir de la 18% hoy.
- Las empresas están poniendo un énfasis más estratégico en sus funciones de la consecución. Ayudar, son outsourcing más de las actividades tácticas de la consecución, tales como pago, ejecución y gerencia de la transacción, y reconciliación y revisión de la factura.
- Lo más mejor posible en empresas de la clase que las funciones de la consecución del outsource comparten las características siguientes: Son conducidas del centro por un VP o un director y tienen mejor pasar conocimiento de la visibilidad y del mercado que lo más mejor posible en las empresas de la clase que no están planeando al outsource.
Si tu compañía es outsourcing o no, es importante tener tanta visibilidad y control del gasto y de las comisiones contractuales.
La encuesta sobre Aberdeen encontró una diferencia clara grado de para pasar visibilidad entre las compañías que outsource y los que no planean al outsource: Las compañías del Outsourcing, en el conjunto, tienen visibilidad detallada mejor, que permite que tengan más información en la cual basar decisiones del outsourcing.
La investigación de Aberdeen encuentra que una carencia de la suficiente visibilidad es una razón que más compañías no consecución del outsource.
Fondo: Las decisiones cuidadosas del outsourcing, basadas sobre visibilidad detallada y la investigación profundizada de la solución del vendedor sostenidas con las soluciones de la tercer persona y combinadas con las mejores prácticas los ganadores y los líderes del outsourcing utilizan en la manipulación del personal y el manejo de vendedores es todo crítico a tu outsourcing acertado. |
